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如何管理好財務是企業能否健康成長的關鍵

發表時間:2016-09-20 16:58:50   來源:浩納財務咨詢

  在企業發展中,企業財務管理占據了企業戰略的主體。如何管理好財務是企業在發展中不斷突破自我的關鍵點。無論企業規模大小,企業財務管理都少不了三個方面的職能,盡管僅少數大型企業對財務的職能有明確分工,但絕大多數企業由于種種限制沒有對職能進行明確分工,而把其中的較多職能賦予在財務經理等少數人身上,但無論如何分工,三件事一件也少不了。


 首先是企業在財務管理中需要算好賬,一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法,會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果,因此會計核算都是事后反映,目的是要得出一本“真賬”,結論具有合法性、公允性,一貫性,相對來講結論是“死的”,不同的人對相同的會計業務進行核算,在所有重大方面不應存在大的出入。
 然后是管好錢,錢是企業在做決策所起到的作用非常的大,如何運用好錢的流通也是每個企業所要重視的一點。對任何企業來說,資金的運用與管理都是一個非常重要的事,資金于企業而言優如人們身上血液,沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了,都有可能使企業完蛋,作為企業的價值管理的財務部門,其重要職能包含資金的籌集、調度與監管,簡單地說就是把企業的“錢”管好。
 最后要對員工的績效進行統計,績效統計可以有效的指定任務指標,并且為公司規劃出未來一年的產值。對企業在決策上起到承上啟下的作用,是企業能否穩步向前的重要指標。這些都是財務會計的計量范圍,在價值計量上企業還沒有那一個部門能比財務部門更專業和全面,因此企業績效考核工作少不了財務部門的參與,績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一。


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